最近老板有意把我提升为店长，但是我要怎么写计划，定制家具店长，要怎么做 如何做一名家具店长
最近老板有意把我提升为店长，但是我要怎么写计划，定制家具店长，要怎么做
一、既然是计划书，就应该是对未来的销售，管理，成列等有一个明确的目的，作为一名店长就要掌握店里的每一个细节，要让老板员工信服，制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。
二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息。
三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、POP布置等方面的展厅形象维护工作。
四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导。
五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理。
六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势。
七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映。
八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见。
九、每月及时提供准确的商品盘点数据。
十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理。
十一、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况。
十二、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况。
十三、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门。
十四、对导购员进行业绩评估和考核。
首先不用该写如此专业给自己挖坑。
上级是内部人士，一切以实际为主，意思是写自己真正懂得可以做的到的东西，很多很多方面不懂可以不写，如果写了让你短期之内做到，那岂不是搬石头砸自己的脚。
我想上级也不是希望你凯凯而谈。
只是希望你对新的职位有一个框架性的了解，和对将要做的工作有正确的规划，如果没有，相信他会给予你帮助与辅导。
可以这样写计划书
1.工作主要职责是什么？
2.工作主要的任务是什么？
这里说下例如餐饮店主要的职责是提升业绩，主要的任务是保障店面各方面的高标准运作。
只要任务是指做的多的事情，主要职责是指提现职位价值的工作，所以这里要分清楚
3.对于如何管理店内事情的想法，重点突出当前问题的改善方案
4.市场行情与销售策略的分析，以及执行销售策略的办法
5.如何带领团队
6.计划在新的职位多长时间打到什么目标
7.如何在新的职位上学习，更加帮助到公司